ESG ist ein wichtiger Faktor. Und so integrieren Sie ihn in Ihr Risikomanagementgerüst

Wenn Sie wirklich effektiv sein wollen, muss Ihr Risikomanagement die aktuellsten und sich am schnellsten entwickelnden Bedrohungen für Ihr Unternehmen abbilden und als Herausforderungen begreifen, die sich bei richtiger Herangehensweise in Chancen verwandeln können.

Ein entscheidender Trend, dem sich jedes Unternehmen bewusst sein muss, ist die wachsende Bedeutung der ESG-Kriterien, Standards aus den Bereichen Umwelt (Environmental), Soziales (Social) und verantwortungsvolle Unternehmensführung (Governance). Dieses Konzept hat Auswirkungen auf die Leistung verschiedener Bereiche Ihres Unternehmens, von Ihrem Erfolg bei der Entwicklung einer Marke und dem Aufbau von Kundenbindung bis hin zu Ihrer Fähigkeit, externe Investoren anzuziehen.

Darum muss ESG für alle Unternehmen Priorität haben

Die Entwicklung der sozialen, kulturellen und Unternehmenslandschaft im 21. Jahrhundert hat dazu geführt, dass Unternehmen aller Art sich stärker auf Themen konzentrieren, die über ihre eigenen finanziellen Anliegen und Prioritäten hinausgehen.

Wenn Sie in der modernen Unternehmenswelt vorn mit dabei bleiben wollen, müssen Sie die ESG-Kernthemen proaktiv angehen. Dazu gehören:

• Umweltaktionen wie die öffentliche Präsentation Ihrer Maßnahmen zur Reduzierung Ihres CO₂-Fußabdrucks und der Auswirkungen, die Ihr Unternehmen auf die Natur hat
• Soziale Überlegungen, von der Art und Weise, wie Sie positive Beziehungen zu Ihren Kunden pflegen, bis hin zur Einführung von Initiativen zu Diversität und Inklusion am Arbeitsplatz
• Aspekte der Unternehmensführung wie die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und eine korrekte Finanzberichterstattung

Wenn Sie sich stärker auf ESG-Kriterien konzentrieren, kann das auf unterschiedliche Arten Werte für Ihr Unternehmen generieren. Es kann Ihnen beispielsweise helfen, die finanziellen und rufschädigenden Konsequenzen der Nichteinhaltung von Nachhaltigkeitsvorschriften zu vermeiden, und zu einer stärkeren Mitarbeiterbindung beitragen, die wiederum Produktivität und Loyalität fördern kann.

Studien haben außerdem gezeigt, dass die Ansichten der Verbraucher über die Unternehmen, bei denen sie einkaufen, davon beeinflusst werden, inwieweit ihre persönlichen Werte mit den Markenwerten des Unternehmens übereinstimmen. Dieser Zusammenhang hat in den letzten acht Jahren stark an Bedeutung gewonnen.

Angesichts dieser Trends könnte es sich als entscheidend für den langfristigen Erfolg und die Stabilität Ihres Unternehmens erweisen, wenn Sie die ESG-Standards einhalten. Dies muss daher ein zentraler Bestandteil Ihrer Risikomanagementstrategie sein.

Was also können Sie tun, damit in Ihrem Risikomanagement die ESG-Kriterien Berücksichtigung finden?

Integrieren von ESG in Unternehmensentscheidungen

ESG hat sich für Unternehmen und Verbraucher gleichermaßen zu einem so bedeutsamen Thema entwickelt, dass die Berücksichtigung der ESG-Kriterien ein Schlüsselelement in der strategischen Ausrichtung Ihres Unternehmens sein sollte.

Die Integration dieses Konzepts in Ihre Unternehmensprinzipien und in Ihren unternehmerischen Entscheidungsfindungsprozess unterstützt ein gutes Risikomanagement, indem gewährleistet wird, dass jedes Projekt, jede unternehmerische Chance und jede Investition, die Sie verfolgen, ein ESG-Element enthält.

Einrichten fundamentaler Komponenten

Es gibt bestimmte essentielle Komponenten, die Sie für einen effektiven Umgang mit ESG-Risiken im Rahmen Ihres übergreifenden Risikomanagementgerüsts benötigen.

Dazu gehören:

• Maßgeschneiderte Richtlinien
• Indikatoren und Messverfahren für Schlüsselrisiken
• Klare Prozesse und Verantwortlichkeiten zur Leistungsmessung
• Berichts-Tools und -Strukturen
• Risiko- und Verpflichtungsregister

Wenn Sie diese und weitere kritische Grundlagen eingerichtet haben, können Sie sicher sein, dass Sie, von der Identifizierung neuer Herausforderungen bis hin zur Verfolgung Ihrer Fortschritte bei der Erreichung Ihrer Ziele, die gewünschten Ergebnisse in den verschiedenen Feldern des ESG-Risikomanagements erzielen.

Ausführen regelmäßiger ESG-Risikoanalysen

ESG ist ein weites Feld und kann eine Reihe unterschiedlicher Risiken für Ihr Unternehmen bergen. Obwohl die Herausforderungen und Risiken für jedes Unternehmen spezifisch sind, können Sie dennoch ein systematisches Risikoanalyseverfahren durchführen, mit dem Sie potenzielle Gefahren erkennen und geeignete Maßnahmen ergreifen können.

Mit einiger Wahrscheinlichkeit wird dieses Verfahren aus den folgenden Schlüsselphasen bestehen:

• Identifizierung: Bestimmung der ESG-Risiken, denen Sie ausgesetzt sind und der Zusammenhänge mit umfassenderen Themen in Ihrem Risikomanagementgerüst
• Bewertung: Sehen Sie sich einzelne Risiken genauer an und ziehen Sie datengestützte Schlussfolgerungen über die Wahrscheinlichkeit, dass Ihr Unternehmen betroffen ist sowie über die möglichen Folgen
• Steuerung: Planen Sie die Maßnahmen, die Sie ergreifen werden, um Ihre Exposition gegenüber diesen Risiken zu mindern, und verwalten Sie alle potenziellen Auswirkungen
• Überwachung: ESG-Risiken entwickeln sich ständig weiter, also achten Sie darauf, schnelllebige Trends zu verfolgen und Ihr Unternehmen so aufzustellen, dass Sie davon profitieren, im Trend bleiben und nicht abgehängt werden

Zusammenarbeit mit wichtigen Anspruchsgruppen

Relevante Anspruchsgruppen in Ihrem Unternehmen sind eine wesentliche Ressource, wenn es um die Integration von ESG in Ihre übergreifenden Risikomanagementverfahren geht.

Wenn Sie beispielsweise Führungskräfte speziell für Nachhaltigkeit oder Gleichstellung installieren, können Sie umfassend von deren Expertise und von Einsichten darüber profitieren, was Ihr Unternehmen tun könnte, um Risiken zu verfolgen und sich entwickelnden Trends nicht zu verpassen.

Suchen nach Chancen

Bei der Betrachtung des Risikomanagements besteht leicht die Gefahr, sich nur auf die negativen Aspekte von Risiken zu konzentrieren und das Unternehmen vor Bedrohungen und unerwünschten Ereignissen schützen zu wollen.

Allerdings kann dieser Prozess auch positiv angegangen werden, indem Sie sich darauf konzentrieren, wie daraus Chancen für Ihr Unternehmen entstehen könnten. Dies gilt besonders für ESG-Kriterien.

Indem Sie beispielsweise die neuesten Entwicklungen in den Bereichen Soziale Unternehmensverantwortung, Nachhaltigkeit und Verbraucher-Markenwahrnehmung untersuchen und potenzielle Risiken erkennen, könnten Sie Wege finden, wie Sie diese Trends zu Ihrem Vorteil nutzen können.

Dies kann eine der wirkungsvollsten Möglichkeiten sein, das ESG-Risikomanagement in eine Quelle langfristiger Wertschöpfungen für Ihr Unternehmen zu verwandeln.