Haben Ihre Qualifikationen genug Relevanz, um CIO zu sein?

Wenn Sie die Rolle des Chief Information Officer (CIO) übernehmen möchten, müssen Sie überlegen, ob Sie die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Ausübung dieser Funktion erfüllen. Obwohl Sie zweifelsohne über Erfahrungen und Kenntnisse im IT-Bereich verfügen, müssen auch andere Bereiche berücksichtigt werden, damit Sie die besten Entscheidungen im Interesse des Unternehmens treffen können. Tatsächlich stellte Gartner fest, dass 22 Prozent der CIOs angeben, dass mangelnde Qualifikationen eines der größten Erfolgshindernisse seien.

Unternehmensinnovationen sind nicht länger auf Technologie beschränkt und CIOs müssen deshalb verstehen, was von ihnen erwartet wird und mit welchen Problemen sie sich unbedingt befassen müssen. CIO UK hebt die Verschiebung der Prioritäten in dieser Rolle hervor, denn zwei der wichtigsten Aktivitäten bestehen darin, Innovation zu fördern und Veränderungen mitzugestalten.

Wenn man die Herausforderungen betrachtet, die bereits mit dieser Rolle verbunden sind, ist die Innovationsförderung die schwierigere Aufgabe, vor allem, wenn man nicht über die entsprechenden Fähigkeiten verfügt. In diesem Zusammenhang untersuchen wir einige Qualifikationen, die CIOs erwerben sollten, um erfolgreich zu sein.

Geschäftsstrategie

Aufgrund der wachsenden Bedeutung von Technologie in Organisationen spielt der moderne CIO eine stärkere Rolle bei der Geschäftsstrategie. Laut McKinsey helfen CIOs mit einer aktiven Rolle in der Geschäftsstrategie bei der Verbesserung der IT-Leistung in allen Geschäftsbereichen.

Allerdings stellten sie fest, dass nur wenige CIOs an der Entwicklung von Geschäftsstrategien beteiligt sind, was darauf hindeutet, dass bei der Unterstützung des Unternehmenswachstums insgesamt eine Qualifikationslücke besteht. Um als CIO in Betracht gezogen zu werden und sicherzustellen, dass Sie für die Rolle gut gerüstet sind, könnte es vorteilhaft sein, Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten im Hinblick auf Geschäftsstrategie zu erweitern.

Das kann bedeuten, an Analysetechniken zu arbeiten und herauszufinden, was die Rolle der IT in anderen Unternehmensbereichen ist. So sind Sie besser in der Lage zu verstehen, welche Verbesserungen möglich sind. Es könnte auch beinhalten, aufstrebende Technologien zu prüfen und Pläne zusammenzustellen, wie sich diese in das Unternehmen integrieren ließen. Andererseits könnte es auch bedeuten zu erläutern, warum eine bestimmte Technologie momentan für das Unternehmen ungeeignet ist.

Die Entwicklung strategischer Fähigkeiten gewährleistet, dass Sie als CIO Einfluss auf die Ausrichtung des Unternehmens haben und die anhaltende Bedeutung der IT unterstreichen können.

Einstellungsmethoden

Während IT-Manager über Erfahrungen bei der Besetzung vorhandener offener Stellen verfügen, müssen CIOs eine Personalstrategie entwickeln. Das bedeutet, bei der Einstellung von Mitarbeitern das Unternehmenswachstum, langfristige Investitionen und das Defizit bei der Anzahl verfügbarer IT-Experten und Qualifikationen zu berücksichtigen.

Wenn 86 Prozent der ISACA-Mitglieder sagen, dass es global nicht genügend Experten für Cybersicherheit gibt, so zeigt das, dass die Qualifikationslücken in diesem Sektor Grund für Besorgnis sind. CIOs müssen deshalb ihre Fähigkeiten bei der Personaleinstellung verbessern, um diesem Problem entgegenzuwirken und zu gewährleisten, dass das Unternehmen die richtigen Personen für die Rollen auswählt.

Eine umfassende Strategie mit Optionen für interne Schulungen kann sicherstellen, dass Sie für die Zukunft des Unternehmens planen und voraussehen, was das Unternehmen zukünftig benötigen wird. Das erfordert weitere analytische Fertigkeiten und die Fähigkeit, langfristige Pläne für ein besseres Wachstumsmanagement zu entwerfen.

Kenntnisse der strategischen Personaloptimierung und von Organisationsmodellen sind bei der Entwicklung solider Einstellungspläne entscheidend und deshalb ist die Weiterentwicklung Ihrer Fähigkeiten auf diesem Gebiet ebenfalls wichtig, um die Voraussetzungen für die Rolle des CIO zu erfüllen.