Ein Leitfaden zum Aufstellen eines DevOps-Strategieplans in 5 Schritten

DevOps verspricht, die Zukunft für viele Softwareentwicklungsumgebungen zu sein. Mit dieser Technik sollen schnellere, hochwertigere Ergebnisse zu geringeren Kosten als mit herkömmlichen Entwicklungstools möglich sein. Sie sollte daher für jedes Unternehmen eine primäre Option sein.

Allerdings bietet eine schlecht implementierte DevOps-Lösung keinen dieser Vorteile. Im Gegenteil, sie kann ihre Fortschritte sogar behindern, wenn sich z. B. Mitarbeiter in der Umgebung nicht zurechtfinden oder von ihrem Wert nicht überzeugt sind. Wenn Sie diese negativen Ergebnisse vermeiden wollen, ist es entscheidend, dass Sie für jedes DevOps-Projekt einen klaren Strategieplan haben.

Darum brauchen Sie einen DevOps-Strategieplan

Ohne einen Strategieplan weiterzumachen, ist ein Rezept zum Scheitern. Ohne ein solches Dokument können Sie auf eines oder mehrere dieser Probleme stoßen:

• Mangelnder Einblick in den Prozess
• Mangel an Verantwortlichkeit
• Längere Entwicklungszyklen
• Gefahr der Projektverschleppung
• Schlechtes Ressourcenmanagement

Viele dieser Probleme können bei allen Arten der Softwareentwicklung auftreten. Der DevOps-Ansatz hängt jedoch stark von Experten aus verschiedenen Teams ab, die eng integriert zusammenarbeiten, wobei Verzögerungen oder Rückschläge sehr störend sein können. Daher können Probleme, die durch mangelnde Klarheit oder Kontrolle entstehen, die Erfolgsaussichten eines Projekts sehr schnell und sehr nachteilig beeinflussen.

Kurz gesagt, ein guter Strategieplan hält alle auf Kurs und verhindert, dass Ihnen das Projekt über den Kopf wächst.

So stellen Sie einen erfolgreichen DevOps-Strategieplan auf

Es liegt auf der Hand, dass die Kosten einer ineffektiven Vorbereitung auf ein DevOps-Softwareentwicklungsprojekt hoch sein können. Was brauchen Sie also zum Aufstellen eines effektiven Strategieplans? Halten Sie sich an die folgenden fünf wichtigen Schritte, und Sie haben beste Chancen, ein Projekt durchzuführen, das die gewünschten Ziele erreicht.

1. Formulieren Sie ein klares Ziel

Die oberste Priorität muss darin bestehen, ein klares, fokussiertes Ziel für das Projekt zu setzen. Dies mag offensichtlich erscheinen, aber zu viele Entwicklungsprojekte werden dadurch belastet, dass sich der Umfang aufbläht oder die Beteiligten sich nicht einigen können, was sie eigentlich wollen.

Versuchen Sie, Ihren Fokus so einfach wie möglich zu halten. Sie können es sich leisten, mit einem Projekt zwei oder drei Ziele zu verfolgen. Werden es mehr, wird der Prozess schnell zu komplex. Fragen Sie sich, welchen Zweck Sie mit der Anwendung oder dem Update erreichen wollen, Wenn Sie die Antwort nicht in einem einzigen Satz geben können, ist er wahrscheinlich zu ehrgeizig.

2. Setzen Sie fokussierte, kurzfristige Ziele

Neben einem Gesamtziel brauchen Sie eine klare Vorstellung davon, wie Sie dies erreichen können. Spezifische Zielvorgaben für jeden Schritt des Prozesses schlüsseln das Projekt in kleinere, leichter verständliche Schritte auf, auf die die Teams ihre Anstrengungen konzentrieren können.

Versuchen Sie, diese Ziele nicht weiter als drei Monate im Voraus zu setzen. Dies sollte genug Zeit für die technischen und Entwicklungsteams sein, die Initiativen mit der höchsten Priorität abzuschließen. Es ist aber nicht so lang, dass der Strategieplan selbst unübersichtlich wird.

3. Setzen Sie auf eine ansprechende Gestaltung

Der Strategieplan ist ein Dokument, das vom Team während des gesamten Prozesses häufig zu Rate gezogen werden muss. Sich die Zeit zu nehmen, es in ein ansehnliches, leicht verständliches Format zu bringen, ist also eine lohnende Investition. Wenn Ihr Strategieplan nicht mehr ist als ein langer Text oder eine umfangreiche Tabelle, haben Betrachter oft kein klares Bild davon, was die wichtigsten Punkte sind oder wie die Zeitleisten aussehen sollten.

Visuelle Hinweise wie Farbcodierung, Diagramme und Vorlagen, die wichtige Punkte hervorheben, helfen dabei, den Teammitgliedern die wichtigsten Aspekte des Plans zu vermitteln, Verantwortlichkeiten zu bestimmen, das voraussichtliche Erreichen von Meilensteinen zu visualisieren und vieles mehr.

4. Halten Sie technische und Betriebsteams auf dem Laufenden

Alle Beteiligten müssen einfachen Zugang zum Strategieplan haben. Achten sie aber vor allem darauf, dass er besonders auf Ihre technischen, Entwicklungs- und Betriebsteams zugeschnitten ist. Sorgen Sie dafür, dass diese Teams so früh wie möglich an der Ausarbeitung des Plans beteiligt werden, und ermutigen Sie sie, ihn regelmäßig zu überprüfen, um zu sehen, wann sie vorrangige Zuarbeit von anderen Teams erhalten.

Wenn Sie diese Teams von Anfang an mit einbeziehen und dafür sorgen, dass sie über die für die Zusammenarbeit während des gesamten Projekts erforderlichen Instrumente verfügen, gewährleisten Sie, dass keine Verwirrung über Verantwortlichkeiten entsteht und für alle Fragen klare Ansprechpartner festgelegt sind.

5. Sorgen Sie für regelmäßige Updates

Wenn Ihr Strategieplan fertig ist, hängen Sie ihn nicht einfach an die Wand und halten sich starr daran. Sehen Sie Ihren Plan als ein lebendiges Dokument, dass überarbeitet und aktualisiert werden muss, wenn sich Änderungen in Umfang, Budget oder Prioritäten ergeben. Umfassende Änderungen können ein Festhalten am Plan unmöglich machen. Kommunizieren Sie alle Überarbeitungen schnell an die zuständigen Teams, um unnötige Anstrengungen in überflüssig gewordenen Bereichen zu vermeiden.

Denken Sie aber auch daran, Ihren Plan zu aktualisieren, wenn Meilensteine oder Ziele erreicht wurden. Tun Sie eventuell mehr, als erledigte Aufgaben einfach abzuhaken. Ein Element wie ein Prozentbalken, der den Fortschritt anzeigt, oder eine Möglichkeit, mit dem Mauszeiger über eine Aufgabe zu fahren und ihren aktuellen Status anzuzeigen, kann von unschätzbarem Wert sein, um Informationen auf einen Blick darzustellen.