5 Piliers de la culture d'entreprise

Au fond, le lieu de travail ne devrait pas être quelque chose que les employés redoutent, mais un endroit où ils s'épanouissent. Et, même si le travail peut être exigeant, la culture ne doit pas augmenter ce stress, mais l'atténuer.

Des géants mondiaux tels que Google et Adobe ont révolutionné la culture d'entreprise, et on s'attend désormais à ce qu'une organisation soutienne une culture dans laquelle ses employés, et par conséquent leur entreprise, prospéreront.

Jim Stengel passe en revue le succès des cinquante plus grandes entreprises du monde dans son livre, “Grow: How Ideals Power Growth and Profit.” Il en arrive à la conclusion que les entreprises qui se concentrent sur le développement d'une culture de bureau et mettent l'accent sur l'amélioration du bien-être de leurs employés ont bénéficié d'un taux de croissance trois fois plus rapide que leurs concurrents.

Il y a cinq grands principes fondamentaux que vous devez prendre en compte lorsque vous décidez de développer une culture de bureau. Ce qui peut bien fonctionner pour une entreprise peut ne pas fonctionner aussi bien pour une autre, c'est pourquoi la culture doit être adaptée aux objectifs et principes commerciaux. Par conséquent, il est important de prendre en compte les facteurs suivants :

1. Travailler ensemble pour atteindre les objectifs

Fast Company souligne que « dans un pays où 70% des employés se sentent désengagés au travail, selon un récent sondage Gallup, les entreprises ne peuvent pas échapper à la réalité selon laquelle une équipe insatisfaite produit une moins bonne performance financière. » Ils suggèrent d'intégrer trois principes dans la culture d'entreprise pour éviter le mécontentement des employés ;

1. Une communication empathique entre le manager et son équipe.
2. Une collaboration constructive entre les employés, qui travaillent ensemble pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
3. Une attitude positive, permettant aux employés d'être créatifs et de proposer leurs propres stratégies visant à améliorer les affaires grâce à l'innovation.

2. Célébrer le succès et soutenir l'innovation

Selon Forbes ; "Mettre l'accent sur l'importance du rôle d'un employé et son impact global sur le succès de l'entreprise, permettra à vos employés d'apprécier que leur engagement dans le travail se traduise en résultats tangibles, et à votre entreprise de fonctionner de manière plus efficace." Il est essentiel de parler de ces succès et de les célébrer ; un travail engagé ne doit pas passer inaperçu. Lorsque les employés atteignent leurs objectifs, reconnaissez leur travail et soulignez leur engagement. Cela encouragera les personnes à faire toujours mieux et à atteindre des objectifs plus exigeants.

3. Partir du bon pied

Dans un entretien avec Jim Hart, PDG de Senn Delaney, il explique comment : " Les dirigeants doivent avoir un objectif clair et convaincant pour eux-mêmes et leur organisation, associé à une solide justification commerciale pour inspirer une culture organisationnelle constructive." La communication de la culture et des objectifs de l'entreprise doit être transmise au cours du processus d'intégration, et les employés et la direction existants doivent être en mesure d'exprimer facilement les objectifs et l'éthique de l'entreprise.

4. Créer un environnement de travail agréable

Adaptez vos systèmes d'incitation aux employés au sein de votre organisation. Les encouragements les plus percutants ne sont pas toujours financiers. Faites en sorte que l'employé ait envie de travailler dur pour vous et pour l'entreprise en encourageant et en créant un environnement où les travailleurs se sentent en sécurité et à l'aise. Inspirez-vous des géants mondiaux susmentionnés qui ont créé un centre de créativité et d'innovation, en investissant dans les travailleurs, leurs buts et objectifs personnels.

5. Communication et engagement

Une bonne communication est la clé du teambuilding au sein d'une entreprise. Si les employés ont l'impression de faire partie d'une équipe, où leur travail et leur temps sont valorisés par leurs collègues et leurs supérieurs, cela créera un plus grand sentiment de bien-être. Le rendement des travailleurs sera optimisé s'ils se sentent dignes de confiance, soutenus et qu'ils apprennent constamment.

La direction doit s'efforcer de faciliter la communication lorsque cela est nécessaire. Elle peut l'encourager à travers la transparence ; en permettant aux employés d'accéder à des informations pertinentes qui pourraient se trouver en dehors de leur silo actuel et en maintenant une politique de porte ouverte. Le mentorat entre pairs est également bénéfique.

Les cultures d'entreprise les plus réussies ne sont pas toujours celles qui se sont développées grâce à des investissements substantiels, mais celles qui permettent aux employés de se sentir valorisés, en sécurité et faisant partie d'un objectif commun plus ample. Au stade de l'entretien déjà, l'employeur devrait évaluer si le travailleur potentiel s'intégrera dans la culture du bureau, car la capacité d'une personne à s'intégrer personnellement dans une équipe et une culture établies est le plus souvent aussi vitale que les compétences qu'elle apporte.