10 avantages du recrutement interne

Décider de faire appel à vos professionnels actuels ou de rechercher des candidats à l’extérieur pour pouvoir un poste est un choix parfois difficile. Offrir de nouvelles opportunités aux professionnels au sein de votre organisation peut avoir des avantages uniques dont vous ne bénéficierez pas si vous recherchez toujours des candidats externes :

1. C’est économique

L’un des plus grands avantages du recrutement interne est la réduction des coûts globaux de recrutement. Vous n'aurez pas à publier d’offres d’emploi sur des sites web tiers ou sur les médias sociaux, et vous n’aurez certainement pas à consacrer autant de temps aux entretiens. Quand vous recrutez en interne, vous avez accès à un pool de talents plus restreint, ce qui vous permet de passer moins de temps à lire les offres pour décider quelles personnes convoquer à un entretien.

Mais ce ne sont pas seulement les coûts de recrutement qui sont inférieurs. Les frais de prise en charge et de formation seront eux aussi bien plus bas car l’employé sait déjà comment fonctionne l’entreprise et aura de bonnes bases à propos de son nouveau poste.

La promotion d'une personne que vous employez déjà signifie que votre recrutement se concentrera sur les postes de base, pour lesquels l'investissement est plus faible. Le risque financier est donc moindre si la recrue n’est pas satisfaisante.

2. C’est bon pour le moral

Le moral a un impact majeur sur la productivité, et un recrutement interne peut contribuer à améliorer l’état d’esprit des employés. Si vous ne vous tournez jamais vers vos professionnels internes et préférez les candidats externes, vous risquez de provoquer une certaine frustration parmi vos employés existants, qui peuvent même se sentir insultés car vous leur donnez l’impression qu’ils ne possèdent pas les compétences adaptées.

Donner aux employés la possibilité de progresser leur donnera aussi le sentiment d’être plus appréciés par votre entreprise, et leur permettra de mettre en valeur leur contribution envers l’organisation.

3. Cela améliore la rétention

Recruter en interne donne aux employés la possibilité de progresser et de développer leurs compétences sans avoir à quitter l’entreprise. La rétention s’en trouvera boostée, même pour les employés qui ne sont pas encore prêts à progresser aux échelons supérieurs. Voir d'autres personnes dans l’entreprise être récompensées pour leur travail peut suffire pour motiver les employés et les convaincre de rester chez vous.

4. Le risque est plus faible

L’un des risques principaux liés à l’emploi d'une nouvelle personne est le fait qu’elle pourrait ne pas cadrer avec l’équipe ou la société dans son ensemble, mais ce risque est bien plus faible, voire quasi-inexistant, quand vous recrutez en interne. Le candidat connaîtra certainement déjà vos objectifs d’entreprise et sera habitué à vos méthodes de travail.

Il sera peut-être nécessaire d’avoir une période d’essai, mais la recrue interne saura comment fonctionne l’entreprise et possèdera certainement déjà les compétences nécessaires pour le rôle. Si les employés recrutés vont changer de département, la perspective qu’ils pourront apporter après avoir travaillé dans un autre domaine peut être extrêmement précieuse.

5. La performance est généralement supérieure

Les chiffres montrent que les recrues internes obtiennent généralement de meilleures performances que leurs pairs externes, ce qui permet aux entreprises d’atténuer encore le risque associé au recrutement.

Les employeurs doivent également tenir compte de l’effet de domino d’un meilleur moral sur la productivité.

6. Vous avez peu de chances d'avoir des concurrents externes

Quand vous offrez un emploi à une personne externe, vous courez le risque d’entrer en concurrence avec d’autres sociétés et vous devez faire en sorte que votre poste soit plus attractif que les leurs. Le candidat peut avoir reçu des offres d'autres entreprises ou tenter de vous le faire croire, mais il est facile de se retrouver dans une situation où vous êtes obligé de négocier le salaire et les avantages avec les candidats externes.

Ces pourparlers peuvent retarder la date de début d’emploi et vous coûter plus que vous ne pensiez car vous devrez augmenter le salaire offert ou reconsidérer votre pool de talents. Cette situation est bien moins probable avec les candidats internes car vous connaissez leur salaire actuel et ils n’auront certainement pas d’autres offres.

7. Les recrues internes cadrent avec la culture de votre entreprise

La culture de l’entreprise est un élément très important dans l’exploitation d'une entreprise et pour assurer le bien-être des employés. Elle peut avoir un impact sur le moral, la rétention, la productivité et de nombreux autres facteurs nécessaires pour la réussite d’une entreprise.

Quand vous embauchez une personne qui travaille déjà pour vous, il n’y a pas de risque qu’elle ne cadre pas ou qu’elle ne s’entende pas avec le reste de l'équipe. Il est aussi probable qu’une personne qui demande une promotion se sent investie dans vos objectifs et votre culture d’entreprise, et elle transférera cette attitude dans son poste supérieur.

8. Un impact positif dans toute l’entreprise

En promouvant un candidat interne, vous créez de nouveaux postes à pourvoir. Quand vous recrutez en externe, vous introduisez une nouvelle personne, alors que le recrutement interne permet à plusieurs employés de progresser et de développer leurs compétences. Cela signifie que le coup de pouce au moral, à la fidélité et à la productivité sera ressenti non seulement par une équipe mais dans toute l’entreprise.

9. Cela vous rend attractif

Les employés se soucient plus que jamais du type d’employeur pour lequel ils travaillent. Être une société qui priorise la fidélité et qui récompense le travail bien fait est une qualité enviable pour les candidats souhaitant obtenir un nouveau poste et pour les professionnels qui décident s'ils doivent vous quitter ou non.

Un recrutement interne régulier vous donne l’image d'un employeur plus attractif pour les nouvelles recrues comme pour vos employés actuels. Vous avez ainsi plus de poids quand vous devez embaucher à l’extérieur, et vous boostez la rétention de vos employés existants.

10. C’est incitatif

Proposer de nouveaux postes aux employés en priorité est un incitatif pour les professionnels. S’ils souhaitent améliorer leurs compétences ou leur salaire, il est utile pour eux de faire leurs preuves dans leur rôle actuel, et vous pouvez ainsi exploiter au mieux vos ressources actuelles. Ceci peut ouvrir la voie à des idées plus innovantes et créatives car les professionnels cherchent à se démarquer de leurs collègues. Sur le long terme, c’est un avantage énorme pour les entreprises car les employés adhèrent plus aux objectifs de la société et sont aussi productifs que possible.