11 façons de motiver vos employés (Hormis les avantages)

Garder ses employés et les motiver peuvent être les aspects les plus difficiles de la gestion d'une équipe. Bien sûr, l'argent, les avantages et les primes sont importants pour vous assurer une équipe motivée et fidèle, mais ils ne figurent pas en tête de liste des facteurs de motivation. En revanche, des éléments comme la motivation des pairs et le sentiment d'être reconnu et apprécié ont tendance à être parmi les facteurs les plus importants pour les employés.

Vous avez essayé différentes autres formes d'incitations mais vous avez toujours du mal à tirer le meilleur parti de votre équipe ? Vous n'êtes pas le seul. Parfois, même les meilleurs managers ont du mal à motiver les employés et doivent sortir des sentiers battus pour trouver des solutions créatives.

Maximillion, une agence de team building et de gestion d'événements d'entreprise, a élaboré cette liste de 11 tactiques clés pour que vos employés soient motivés et satisfaits à long terme.

1. Reconnaissez les réussites

Cela peut paraître évident, mais la plupart des gens veulent être reconnus pour un travail bien fait. Si l'un de vos employés consacre beaucoup de temps et d'efforts à un projet particulier ou s'il a fait tout son possible pour aider un collègue assurez-vous de l'en féliciter. Si les gens estiment que leurs efforts sont appréciés, ils continueront de se sentir obligés de continuer à travailler dur.

2. Donnez à votre équipe l'espace nécessaire pour croître et se développer

Avoir un espace pour croître et se développer au sein de l'entreprise est une énorme motivation pour les employés. Évidemment, l'appât d'une croissance économique y joue un rôle, mais l'incitation psychologique à se sentir en confiance et respecté au travail est également essentielle. En offrant à vos employés des opportunités de croissance, cela fera passer leur attitude de « c'est un travail secondaire » à « ça pourrait être ma carrière ».

3. Donnez la priorité à l'équilibre entre travail et vie personnelle

Un bon équilibre entre travail et vie personnelle est important pour les employés et peut avoir des répercussions considérables sur :

• La santé mentale des employés
• La productivité
• Le bonheur général

Encouragez les employés à prendre leurs vacances, à ne pas trop travailler et à prendre le temps d'être heureux et en bonne santé. Les employés qui se surmènent constamment verront leur productivité chuter et leurs absences augmenter.

4. Faites part de vos commentaires positifs

Se sentir épanoui dans son travail est l'un des principaux facteurs de satisfaction au travail et cela peut provenir de différentes sources. Assurez-vous de transmettre toute les remarques positives et les appréciations que vos clients expriment sur vos employés. Faire savoir à vos salariés qu'ils ont contribué à la satisfaction de quelqu'un leur fera du bien et fera naître en eux un lien plus profond avec l’entreprise.

5. Faites confiance à vos employés

De nombreuses preuves nous indiquent que le micromanagement peut étouffer la créativité et réduire la motivation des employés. Montrez aux employés que vous leur faites confiance et donnez-leur le pouvoir de s'exprimer à travers leur travail. Un choix de confiance peut mener très loin et leur faire savoir que vous croyez en eux les encouragera à faire le meilleur travail possible.

6. Montrez-leur un cadre plus complet

Il est important que vos employés comprennent l’ensemble de l’entreprise et voient comment leur travail contribuera à un objectif final. Lorsque vous attribuez des tâches et des projets, assurez-vous d'expliquer comment ils s'intègrent dans une vue d'ensemble. En leur montrant que ce qu'ils font est vraiment important pour l'organisation, les employés sont plus susceptibles d'aller plus loin.

7. Soyez transparent

De même, avoir un aperçu du fonctionnement de l'entreprise peut aider vos employés à s'investir davantage. Efforcez-vous de communiquer les progrès, les finances et les nouvelles importantes de l'entreprise avec votre équipe pour aider les employés à se sentir inclus dans les grandes décisions et engagés dans la direction de l'entreprise. Cela contribue à maintenir la motivation, la fidélité et la fierté de l'entreprise.

8. Offrez une planification flexible

La technologie a modifié notre façon de travailler ; il est donc logique que nous changions la façon dont nous abordons la planification des salariés. Les employés ont désormais la possibilité et sont souvent censés consulter leurs e-mails professionnels sur leur téléphone ou terminer leur travail à domicile. Il est compréhensible qu’ils souhaitent un horaire de travail flexible de la part de leur employeur. En offrant des possibilités de travail à domicile ou d'horaires flexibles, vous pouvez attirer les meilleurs employés.

9. Fixez-vous des objectifs plus petits et réalisables

Bien sûr, en tant qu'entreprise, vous aurez de grandes ambitions et des objectifs plus élevés que vous souhaitez atteindre, mais la définition de petits objectifs qui s'ajoutent aux objectifs principaux peut aider à motiver votre équipe. En vous concentrant sur quelque chose de réalisable qui s'ajoute à vos objectifs généraux, puis en récompensant l'équipe pour l'avoir atteint, vos employés verront vos objectifs comme réalistes et seront plus susceptibles de travailler dur pour les atteindre.

10. Donnez un but à vos employés

Une excellente façon de motiver votre personnel est de lui donner un but. Cela aide les employés à comprendre la vision et la direction de l'entreprise et leur permet de travailler clairement vers cet objectif. Les employés doivent se sentir importants et réaliser quelque chose. Intéressez-vous à ce que fait tout votre personnel, jusqu'au personnel qui s'occupe du nettoyage.

11. Motivez les individus plutôt que l'équipe

Lorsqu'il s'agit de motiver votre équipe, il est important de considérer vos employés comme des individus plutôt que comme un groupe. Les incitations alignées sont un excellent moyen de faire en sorte que tout le monde dans une équipe travaille vers un objectif commun, mais en encadrant la stratégie de plusieurs manières, vous vous assurez que chaque employé a une compréhension claire et personnelle de ses avantages pour lui-même et pour le reste de l'équipe.