Les 7 compétences clés que tout talent manager doit posséder

Le manque de compétences croissant pour de nombreux secteur a pour conséquence que le recrutement est devenu un processus beaucoup plus technique, les spécialistes dans ce domaine se révélant être un atout. Dans un paysage commercial qui évolue rapidement, les gestionnaires de talents doivent posséder une variété de compétences qui leur permettent de trouver et de cultiver les professionnels recherchés par les organisations.

Qu'est-ce que les entreprises attendant des talent managers ? Et quels traits devriez-vous chercher à développer si vous voulez entrer dans ce domaine ?

1. Innovez

La gestion des talents est un espace très exigeant et qui évolue rapidement dans lequel la capacité de trouver des solutions innovantes aux défis peut s'avérer extrêmement précieuse.

Si vous êtes confronté au problème courant d'essayer de trouver des recrues possédant les compétences et l'expérience clés dont vous avez besoin dans un marché du travail serré, être audacieux et tester de nouvelles méthodes d'acquisition de talents pourrait être le meilleur moyen de trouver les personnes dont vous avez besoin.

Par exemple, plutôt que de vous fier à l'approche traditionnelle consistant à publier une offre d'emploi et à attendre des réponses, vous pouvez rechercher de nouvelles façons d'interagir avec des candidats passifs sur les réseaux sociaux.

2. Soyez totalement ouverts

Ce qui est le plus important pour un spécialiste en gestion des talents, c'est d'être en mesure de voir les professionnels derrière les compétences et de construire une stratégie sur cette base. Vous ne pouvez évidemment pas être un expert dans tous les domaines de l'entreprise, cela dépend donc fortement de votre capacité d'écouter ceux qui vous entourent, d'évaluer ce qu'ils disent et de penser de manière critique pour décider où vos compétences en gestion des talents s'intègrent le mieux.

Vous devrez absorber de nombreuses informations d'autres professionnels et avoir l'esprit ouvert quant à l'approche qui sera à la base de votre stratégie. Il vous faudra parfois mettre en œuvre une structure plus créative, et d'autres fois, la dynamique de travail traditionnelle sera la meilleure solution.

Comme tout autre business consultant, les spécialistes en gestion des talents doivent mettre de côté leurs sentiments ou leur opinions personnelles et se concentrer uniquement sur les compétences nécessaires et celles qui seraient complémentaires.

3. Utiliser l'analyse des données

Une analyse efficace du vaste éventail de données à votre disposition n'a jamais été aussi importante dans le monde des affaires. Chaque service et fonction - y compris la gestion des ressources humaines et des talents - a quelque chose à gagner en examinant ses données et en tirant des conclusions exploitables qui peuvent profiter à l'entreprise.

Les talent managers qui adoptent une approche analytique de leur travail sont en mesure de prendre des décisions plus fortes et plus éclairées. L'analyse des personnes vous aidera à mieux comprendre la main-d'œuvre existante de l'entreprise, les domaines où celle-ci fonctionne bien et ceux pour lesquels elle doit s'améliorer.

Cela se traduira par une formation plus pertinente et plus gratifiante, un engagement renforcé du personnel et un meilleur recrutement.

4. Être un ambassadeur de la marque

La plupart des entreprises accordent la priorité à la rétention des employés, que ce soit parce qu'elles veulent réduire les coûts de recrutement ou parce qu'elles craignent de perdre des employés de talent au profit de concurrents ; les talent managers jouent un rôle clé à cet égard. Vous devez vous assurer que l'entreprise fait tout son possible pour soutenir les employés afin que vous puissiez présenter la marque comme l'un des meilleurs employeurs sur le marché.

Cela signifie que les talents managers doivent être en mesure d'absorber des compétences en relations publiques et en marketing et de transférer cette philosophie aux employés. Cela se fait à travers l'identification des meilleurs canaux de communication et cela vous permettra de travailler avec les autres services pour développer la meilleure stratégie de marque.

5. Misez sur le réseautage

On estime que jusqu'à 80% des emplois ne sont pas publiés, mais sont pourvus grâce au réseautage et aux contacts.

Il est clair que le réseautage est un élément essentiel du recrutement et de la gestion des talents. Avoir un réseau ample et diversifié de contacts professionnels augmente les chances de trouver les personnes et les compétences dont vous avez besoin, que celles-ci recherchent activement un emploi ou non.

Rester en contact avec vos collègues de gestion des talents et d'autres personnes de votre secteur peut également vous aider à vous tenir au courant des tendances en cours, et améliorer ainsi votre capacité à anticiper les compétences dont vous aurez probablement besoin à l'avenir.

6. Utilisez la technologie

La technologie est de plus en plus répandue dans le paysage commercial et les talents managers doivent utiliser cet outil à bon escient. Grâce au logiciel d'analyse pour vous aider à mesurer et suivre les progrès, afin de vous assurer que les personnes puissent accéder à vos ressources sur un vaste éventail d'appareils et de plates-formes vous devez être en mesure de vous adapter aux dernières innovations techniques.

Il s'agit d'un élément essentiel de la gestion continue des talents et cela vous permettra de fournir les éléments dont vos supérieurs ont besoin pour prouver que vous êtes un élément précieux de l'entreprise.

7. Être à l'aise avec le changement

Travailler dans un domaine qui évolue rapidement comme la gestion des talents comporte le fait que vous devez être à l'aise avec le changement et prêt à relever tous les nouveaux défis qui se présentent.

Seulement cette année, les gestionnaires de talents et les décideurs RH doivent suivre un certain nombre de tendances importantes, notamment :

• L'émancipation des employés à décider de leur propre développement professionnel
• Le passage des évaluations annuelles à des revues de performance plus régulières et plus réactives

Un changement rapide signifie qu'il y aura toujours de nouvelles questions auxquelles répondre et de nouveaux objectifs à atteindre. En tant que talent manager, vous devez être ouvert d'esprit, savoir vous adapter et être résilient pour réussir dans cet environnement dynamique.