Les 5 incidents de gestion qui risquent de vous ralentir

Tout le monde croit qu'il est un bon gestionnaire, mais peut-être avez-vous déjà été confronté aux incidents les plus courants ?

Il est facile de penser que vous utilisez la bonne stratégie pour votre équipe, mais ce n'est peut-être pas le cas. En fait, ce que vous pensiez être de bonnes techniques de gestion pourrait en fait rendre les salariés moins productifs et même compromettre votre relation à long terme.

Voici quelques-unes des erreurs les plus courantes que font les managers, et qui peuvent être contre-productives pour les salariés :

Micromanagement

Guider les employés et être là pour les soutenir, ce n'est pas une tâche simple, mais c'est l'une de vos principales responsabilités en tant que manager. Cependant, cela ne devrait pas se faire au détriment de l'autonomie. Votre équipe ne pourra s’épanouir que si vous lui permettez de prendre des initiatives et d’être responsable de ses actions.

Contrôler le moindre de leurs gestes n'est pas seulement fastidieux pour vous, mais cela peut aussi conduire les salariés à ne pas avoir confiance en leurs capacités à faire preuve d’esprit critique. Au lieu de cela, vous devez les encourager à prendre leurs propres décisions et à vous positionner comme un point d’appui s'ils se sentent incompétents ou incertains à propos de quelque chose.

Cela vous donnera le temps de vous consacrer à des tâches plus importantes, en rentabilisant votre temps et en laissant à votre équipe la liberté d'évoluer en tant que professionnels.

Les signes d'alerte à ne pas rater

Qu'il s'agisse de problèmes personnels avec d'autres collègues, d'un problème sur un projet en particulier, ou même de problèmes de santé mentale ou physique, vous devez être conscient de ce qui se passe dans votre équipe.

Il est important que vous connaissiez bien votre équipe et qu'elle se sente à l'aise de communiquer sur les problèmes qu'elle peut rencontrer, que ce soit sur un projet ou non. Repérer ces signes d'alerte avant qu'ils ne deviennent un problème plus important vous fera économiser de l'argent, à vous et à votre entreprise, et réduira vos niveaux de stress, ainsi que ceux dans votre équipe.

Dorloter les salariés

Tout comme le micromanagement, on peut penser qu'accompagner les salariés sur la durée ne peut être que bénéfique. Cependant, dorloter les membres de son équipe peut les étouffer professionnellement. Les gens doivent avoir les coudées franches pour prendre leurs propres décisions sur le travail.

Que ce soit la liberté de travailler à la maison quand ils en ont besoin, choisir leurs propres heures de bureau, ou gérer leur charge de travail de la façon qui leur convient le mieux, permettre aux salariés de travailler comme ils le veulent peut les rendre plus productifs.

Souvent, votre équipe aura besoin que vous la laissiez se débrouiller seule. Au lieu de la dorloter, assurez-vous d'être tenu au courant régulièrement pour savoir comment elle va et identifier les objectifs qu'elle veut atteindre. Cela vous permettra de mieux identifier la façon dont vous pourrez l’aider à atteindre les objectifs.

La protéger des erreurs

Souvent, les managers veulent protéger leur équipe des erreurs. C’est logique. Vous voulez lui éviter de perdre de l’argent ou de compromettre un compte, et lui éviter de souffrir de la perte de confiance qui résulte souvent d'une erreur au travail. Cependant, en faisant cela, vous êtes également en train de la priver des bienfaits du développement personnel qui n’est possible qu'après une erreur.

Il est également possible que les mesures que vous preniez pour lui éviter de faire une erreur puissent l’empêcher d'innover ou de connaître un grand succès. Au lieu de donner des conseils, encouragez plutôt votre équipe à utiliser son propre jugement.

Cela favorisera l’esprit critique des salariés que vous managez et les aidera à apprendre de leurs erreurs. S'ils suivent aveuglément vos conseils, les professionnels auront du mal à voir la véritable cause et les implications d’une erreur, et il leur sera plus difficile pour eux de l’éviter à l'avenir.

Une gestion directe plutôt qu’un conflit frontal

Ces mésaventures communes mettent toutes en évidence un changement de style de gestion dans les environnements de travail modernes. La plupart des salariés ne tireront aucun bénéfice, et ne veulent pas, d'une personne qui est constamment derrière eux ou qui leur dit quoi faire à chaque seconde. Les équipes capables de travailler de manière plus autonome sont plus productives et plus épanouies dans leurs rôles.

Encouragez votre équipe de salariés à réfléchir par eux-mêmes et donnez-leur la liberté d'agir selon leur initiative, cela vous permettra d'avoir les meilleurs professionnels dans votre équipe qui feront preuve de motivation pour y rester.